„A csapatokban mindenki felelősséget vállal saját és mindenki más teljesítményéért, tanulásáért és jóllétéért."
- David Clutterbuck
VEZETŐ és CSAPATA - TEAM COACHING
Egy szervezetben csoportok alakulnak, céljaik, eredményelvárásaik vannak. A vezető felelős azért, hogy irányítsa, fejlessze a csoportját, hogy idővel csapattá épüljenek. A csapat egy élő organizmus. Élő, életteli, az emberek működése, a kapcsolatok minősége meghatározza a csapat működési minőségét. Ezért a csapatnak rendszeresen kell törődnie azzal, hogy hol tart, közösek-e a célok, milyen módon működik, hogy érzik magukat benne az emberek, min kell változtatni, mit kell feldolgozni, újraírni.
A team coaching célja, hogy:
Megteremtődjön egymás tisztelete, elfogadása, a kölcsönösség értéke:
-
a csapat azonosítsa azokat a működési módokat, normákat, amikben a csapattagok létezni akarnak, és tesznek a működtetésükért
-
dolgozzanak a biztonság és bizalom témáján, hogy kiderüljön, ki hogy éli meg ezeket, és mire van szükség
-
megismerjék egymás motivációit, hogy felépüljön a csapat motivációja
A csapat tagjai elköteleződjenek a közös célokban:
-
a csapat kialakítsa a vágyott jövőképét
-
felépítse a konstruktív együttműködést
-
feldolgozza a konfliktusokat, meg nem értéseket, félreértéseket, indulatokat, mindazokat az akadályokat, amik nem teszik lehetővé a kiegyensúlyozott működést
-
kidolgozza azt a visszajelző rendszert, ami a fejlődést szolgálja
-
létrehozza és fenntartsa a kollektív felelősségvállalást
KERETEK
-
résztvevők a vezető és a csapat tagjai
-
tervezetten, rendszeres időközönként fél nap, egy nap (igény és szükség szerint)
-
egyszeri alkalommal, aktuális nehézség, zavar feldolgozására, a csapat tovább mozdítására, a megoldás irányába
-
a team coaching munkát egy vagy két team coach vezeti
-
a team coaching munka igényelheti csoport diagnosztikai eszközök használatát pl. Human Synergistics Group Styles Inventory kérdőív, P. Lencioni csapat modellje
REFERENCIÁK
Ügyfeleink mondták
"Bevallom, óvatos szkepticizmus tekintettem az első foglalkozások elé. Nem tudtam elképzelni, mit is takarnak az egyébként izgalmasan hangzó üzenetek, mint a „cselekvésorientált fejlesztői munka” vagy a „helyzet vizualizálása”.
Kellemes meglepetés ért bennünket: Szabó Gabi moderálásában a csapat olyan szituációkat, mindennapi élethelyzeteket tudott átélni, megélni, amelyek segítették az egyes szereplők perspektívájának mélyebb, emberibb megértését. Sokat tanultunk magunkról mint indivídumok, de még többet magunkról mint csapat és közösség.
A gyakorlatok során szerzett élmények hozzájárultak ahhoz, hogy megértsük egymás motivációját, lehetőségeit és aggodalmait egy-egy döntési helyzetben. A csapatunkon belül visszajelzéseink egymás irányába finomodtak, a kellő empátia és az eredmény orientáltság megfelelő egyensúlyát szem előtt tartva.
A közös munka, a kiélezett helyzetek, feltáratlan lehetőségek felszínre emelése, közös vizsgálata egyértelműen előre vitte csapatunkat."
Gonda Gábor
Vezérigazgató
Hewlett Packard Enterprise.
